在我國的拉力機行業中，有種現象特別值得所有人深思，這種現象就是大部分拉力機企業在推行“精益生產”都失敗，僥幸成功的也是效率低得可憐，與實施精益生產的投入難成正比，很多拉力機企業花高價買回來的管理軟件zui多只是發揮了表格的功能，就連zui簡單的五S管理在拉力機企業都成為一種浮云。
因為部分拉力機企業管理基礎缺乏，人事行政缺乏依據，制度流程沒有邏輯，規則規范也是“毫不規范”，公平公正成為，拉力機企業文化也荒腔走板。利益成為*的目標，自私就是*的手段。影響力是靠錢砸坑，凝聚力基本為零;團隊里基本都是團伙，數據里基本都是水分，戰略決策時基本都靠膽量，拉力機企業想持續成功是基本都沒有可能。
所以如今的拉力機企業，應該到了發下浮躁、放下功利、放下激情的時候了。應該好好地請人將自己的管理基礎系統做個診斷，好好地重鑄拉力機企業流程基礎，好好地構建內部運營管理體系，好好地強化一下內部基礎管理，這才是拉力機企業*的持續成功之道。
